時間：2025-07-02 09:38
來源：中國固廢網
作者：汪茵整理
6月20日，“2025（第十二屆）上海固廢熱點論壇”在上海正式開幕。上海環境集團股份有限公司黨委書記、董事長王瑟瀾以“數智轉型——固廢產業高質量發展新變革”為主題進行了分享，介紹了上海環境近年來在數智化轉型方面的探索與思考。
王瑟瀾
01產業變革——聚焦數智新模式
王瑟瀾介紹，當前環境產業存在增量市場快速萎縮、規模擴張難以為繼、產能溢出無法回避三大趨勢。
在這一背景下，工程類環保需求逐漸回歸常態，行業結構也因此面臨調整，從以建設為主轉入運營服務為主。并且隨著基礎設施建設的逐步飽和，新建項目的機會減少，存量市場成為企業爭奪的主戰場，政策調整方向也從全力進攻進入攻守兼備的狀態。環保行業逐漸告別粗放式高速度發展階段，邁向創新驅動、綠色低碳的高質量發展階段。
要實現高質量發展，數智化轉型是必不可缺的環節。近年來，國家層面也多次釋放信號推動數智化轉型。如二十屆中共中央政治局第十一次集體學習提出科學布局科技創新、產業創新，二十大提出加快發展數字經濟。尤其是2025年，中央網信辦等十部門印發《2025年數字化綠色化協同轉型發展工作要點》，強調推動數字產業綠色低碳發展，加快數字技術賦能綠色化轉型，發揮綠色化轉型對數字產業的帶動作用，加強統籌協調和整體推進。
王瑟瀾分析，雖然國內目前在數字化、智能化方面的積極性較高，但是數智化轉型不能一蹴而就，也不能盲目去干，要和產業自身結合，形成利潤與價值。上海環境為了實現數智化轉型，正圍繞新質生產力，通過無廢與低碳兩大抓手，夯實高質量管理根基，激活產業發展新動能，布局新興領域新賽道。
但實現數智化轉型并非易事，要想成功破局，上海環境認為要從價值模式創新、運營模式重塑與市場模式迭代三方面入手。
02數智賦能：擘畫轉型新藍圖
上海環境以數智大腦為核心，結合固廢事業部、危廢事業部、水業事業部、環建事業部、生態事業部與上海環境院六大板塊以及集團內部各部門，形成了“1+6+N”模式，推動上海環境集團管理，提升集團管理數智化水平和實現生產經營降本增效。
在這一過程中，上海環境堅持問題導向、價值導向與產品導向，通過以下五方面建設，實現多元數據融合，推進全流程精細化管理，激活管理模式，開拓行業發展新賽道實踐。
1、數智大腦：重構企業管理的價值引擎
王瑟瀾表示，環保行業是一個依賴人力的行業，在環保行業應用人工智能就是要把AI形成的成果用來減少人工投入與成本。為此，上海環境構建了“數智大腦”，包括數據采集中心、共享服務中心、數據應用中心、數據管理中心等。
數智大腦具有四大優勢：
（1）橫向協同。上海環境以數字化轉型為基座，通過跨域資源聯動，賦能管理全方位精細化治理與協同效能躍升。具體而言，第一，數智大腦可通過AI抓取、分析當日垃圾焚燒廠內的運營狀況，將相關數據同步反饋給管理人員，有助于管理人員次日對廠內狀況進行調整；第二，上海環境以產值與利潤為中心，整合并分析相關數據，有效提升運營水平。這樣一來，可將工作效率提升80%，溝通成本降低80%，使數據實時率達到100%。
編輯：李丹
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